? 周渝波:國有資本運營要服務實體經濟_河北省國有資產控股運營有限公司
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  • 周渝波:國有資本運營要服務實體經濟

    發布時間:2021-04-07 16:13   瀏覽數:

    中國國新控股有限責任公司黨委書記、董事長周渝波521日在中國國新與上海財經大學聯合舉辦的“領導干部上講臺”國企公開課上表示,作為目前僅有的兩家央企資本運營公司之一,中國國新形成了基金投資、金融服務、資產管理、股權運作和境外投資五大業務板塊,并明確提出守住“資本+人才+技術”輕資產運營模式,聚焦前瞻性、戰略性新興產業打造國新投資生態圈。

    “資本運營公司雖然沒有主業限制,但不能四面出擊,發展不能‘失焦’?!敝苡宀◤娬{,中國國新主動明確資本運營公司的投資邊界,聚焦前瞻性、戰略性新興產業。截至目前,累計投資戰略性新興產業項目102個,投資金額1879億元,實現戰略性新興產業9個子領域全覆蓋。

    中國國新于2016年初被確定為國有資本運營公司試點企業。周渝波表示,國有資本運營公司是新一輪國資國企改革的新生事物,也是一個生動縮影;既是深化國企改革的產物,也是進一步推動國資國企改革的重要抓手?!皣型顿Y、資本運營公司是以管資本為主改革國有資本授權經營體制的重要舉措,是深化國企改革新的重要突破口;兩類公司上接體制,下接資本運作、企業經營,覆蓋了國資國企多個方面的改革;開展好兩類公司試點,不僅有利于推動各項改革舉措之間的相互銜接、相互促進、同頻共振,而且對于改革全局具有重要的示范、突破和帶動作用?!彼硎?。

    關于開展國有資本運營的體會,他表示,要圍繞國家戰略準確把握資本運營定位,要清晰描繪資本運營的愿景目標,要以完善多元化手段為基礎,要以打造企業核心競爭力為立足點,要以加強黨的全面領導為根本保證。

    對此,他進一步表示,中國國新圍繞國家戰略需要,強調運營對象必須聚焦進入實體產業的國有資本,不能“脫實向虛”,而是要更好地“以虛活實”。同時,中國國新明確了將自身打造成為“一流的綜合性國有資本運營公司”的戰略目標,結合試點功能定位和自身發展實際,提出了以“資本+人才+技術”輕資產運營模式為發展方向,逐步形成了基金投資、金融服務、資產管理、股權運作和境外投資5大業務板塊,各板塊間功能明確、邊界清晰、有效協同,成為開展資本運營的主要業務支撐。

    關于這5大業務板塊,周渝波介紹說,中國國新發起設立了系列股權投資基金,形成了以國風投基金為核心,包括國同基金、央企運營基金、國新建信基金、雙百基金和科創基金在內的國新基金系,總規模超過7000億元;在搭建金融服務平臺方面,助力中央企業有效落實“三去一降一補”及防范化解重大風險等重大決策部署,目前已擁有商業保理、融資租賃、財務公司、金服公司、大公資信等7家機構;開展特色資產管理業務方面,以多種方式助力央企深化改革,在參與央企市場化債轉股、央企母公司股權多元化改革、專業化資產整合、改革脫困等方面深入進行探索;設立上市公司股權運作平臺方面,以專業化管理盤活存量上市國有資本,接受央企上市公司股份600多億元,發行央企創新驅動ETF,積極參與布局科創板;搭建境外投資平臺方面,通過國新國際境外投資,重點支持央企“走出去”,落實“一帶一路”等國家戰略。

    對于中國國新具體的發展策略,他則表示,按照穩中求進、穩中提質要求,中國國新明確提出“五個守住”,即守住輕資產模式、守住財務性投資為主、守住國新投資生態圈、守住產業鏈高端、守住培育新的增長點,以此把握好公司投資方向和節奏;在業務運營上,一方面強調要重視處理好“投少和少投、跟投和領投、債投和股投、投優和投短”的關系,大力提升項目投資質量,另一方面為避免“重投、輕管、不言退”,樹立“三分投、七分管”的理念,通過實施“投后賦能行動”等系統提升投后管理價值再造能力。

    數據顯示,中國國新于2016年初被確定為國有資本運營公司試點企業,試點三年多來,資產總額從2015年底的1389億元增長到2018年底的3806億元;凈利潤從2015年的43億元增長到2018年的72億元。

    所屬類別:探索與實踐
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